Conseiller et aider à la prise la décision

J’apporte mon expertise en aidant, accompagnant ou favorisant la prise de décision par l’apport d’un regard extérieur, rigoureux et systémique. Cela comprend notamment (liste non exhaustive — pour toute demande spécifique, prenez contact) :

• Audits multidimensionnels (organigramme, sociogramme, psychogramme…) ;
• Pré-réorganisation d’équipes, de structures ou de projets ;
• Repérage des résistances ou freins au changement ;
• Ingénierie de projet (interne/externe) : Qualité de Vie au Travail (QVT), Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), Promotion de l’égalité, Lutte contre les discriminations, Projets et programmes de recherche.

Accompagner la décision et déployer le changement

Une fois la décision actée, son déploiement nécessite généralement un accompagnement. Je vous propose des prestations pour que le changement soit vécu de la façon la plus positive, productive et vertueuse par les personnes concernées. Cela comprend notamment (liste non exhaustive — pour toute demande spécifique, prenez contact) :

• Accompagnement des phases de concertation ;
• Accompagnement aux changements : échanges avec les équipes, groupes de parole, analyse des pratiques… ;
• Accompagnement des chefs de projet qui pilotent le changement ;
• Supervision d’équipes de direction : soutien, questionnement et régulation.

Une démarche simple pour répondre au complexe

Mon intervention est taillée sur mesure, spécifiquement adaptée à vos besoins et à votre contexte. Pour toute question ou pour échanger sur vos enjeux, contactez-moi et construisons ensemble la réponse la plus appropriée à votre situation.

Quelques références

• Accompagnement d’une entreprise privée (CA de 4 M€/an) à la structuration et la réorganisation de son pôle recherche et de son pôle développement. Contrat d’un an renouvelé 6 fois, soit 6 années d’intervention en présentiel et distanciel, ainsi que 2h/mois d’accompagnement individuel pour le directeur de la recherche, le directeur du développement et leurs équipes.
• Accompagnement d’une équipe de direction associative dans la levée de difficultés RH et la réorganisation d’un de ses équipements. Facturé à l’heure d’expertise, depuis plus de 3 ans à raison d’une séance par mois.
• Accompagnement d’une équipe de 100 agents dans la fusion de deux établissements publics appartenant à un Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS de plus de 200 agents) et accompagnement vers un changement de locaux. 24 journées d’intervention, 72 séances collectives en groupes de parole et analyses des pratiques (144 heures réalisées au bénéfice de 9 groupes de 11 agents), 72 séances individuelles, ainsi que des temps d’échanges formels et informels avec les cadres de direction et intermédiaires.
• Conception, accompagnement et coordination en 2025 et 2026 d’un projet d’événement scientifique international dont la réalisation se concrétisera à l’automne 2026.
• Depuis de nombreuses années, je suis personne ressource pour divers directeur·trices de structures (privées, publiques et associatives, locales ou nationales), managers ou cadres supérieurs que j’accompagne au quotidien.

Remonter