Conseiller et aider à la prise la décision

J’apporte mon expertise en aidant, accompagnant ou favorisant la prise de décision par l’apport d’un regard extérieur, rigoureux et objectif. Cela comprend notamment et par exemple : (liste non exhaustive – pour toutes demandes spécifiques prendre contact)

• Audit multidimensionnels (Organigramme – sociogramme – psychogramme…)
• Pré-réorganisation d’équipes, de structure ou de projet
• Repérage des résistances ou freins au changement
• Ingénierie de projet (interne / externe) :
  – Qualité de Vie au travail (QVT)
  – Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE)
  – Promotion de l’égalité
  – Lutte contre les discriminations
  – Projet et programme de recherche

Accompagner la décision

Une fois une décision actée, le déploiement de cette dernière nécessite généralement un accompagnement. Ainsi je vous propose des prestations d’accompagnement afin de le changement soit vécu de la façon la plus positive, productive et vertueuse par les personnes concernées. Cela comprend notamment et par exemple (liste non exhaustive – pour toutes demandes spécifiques prendre contact)

• Accompagnement des phases de concertation
• Accompagnement aux changements : échange avec les équipes, groupe de parole…
• Accompagnement des chefs de projet qui pilotent le changement
• Supervision d’équipe de direction : soutien et questionnement de l’équipe de direction

Une démarche simple pour répondre au complexe

Mon intervention est taillée sur mesure et spécifiquement à vos besoins. Contactez-nous pour m’expliquer vos besoins et construisons ensemble la réponse la plus adaptée à vos demandes.

Contrats en cours d’exécution ou achevés

• Accompagnement d’une entreprise privée (CA de 4 M€/an) à la structuration et la réorganisation de son pôle recherche et de son pôle développement (Contrat d’un an renouvelé 3 fois soit 15 jours d’intervention complets en présentiels ainsi que 2h/mois d’accompagnement individuel pour les directeurs recherche et développement)
• Accompagnement d’une équipe de direction associative dans la levée de difficulté RH et la réorganisation d’un de ses équipement (Facturée à l’heure d’expertise, depuis plus d’un an à raison d’une séance par mois).
• Accompagnement d’une équipe de 100 agents dans la fusion de deux établissements publics appartenant à un Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS de plus de 200 agents) et accompagnement vers un changement de locaux (24 journées d’intervention, 72 séances collectives en groupe de paroles et analyses des pratiques : soit 144 heures réalisées au bénéfice de 9 groupes de 11 agents et 72 séances individuelles, ainsi que des temps d’échanges formel et informels avec les cadres de direction et intermédiaires)

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